Fusiones y adquisiciones

 

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Evita que las integraciones incompletas interfieran

Independientemente de que tu equipo haya gestionado muchos proyectos de fusión o de que este sea el primero, cada proyecto de fusión y adquisición presenta sus propios desafíos. No hay dos empresas iguales, y eso también se aplica a la infraestructura digital. La prolongación del proceso de integración también conlleva costos importantes: los problemas de calidad de los datos, la duplicación del trabajo y la elaboración de informes inexactos afectan a los equipos de todos los niveles. Con las herramientas adecuadas, puedes racionalizar y reestructurar los sistemas para que funcionen incluso mejor que antes.

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Fusiones y adquisiciones más sencillas

Nuestra plataforma de software end-to-end Kyano ofrece una visión completa de tus sistemas en cada paso del proceso de fusión y adquisición, lo que reduce el riesgo y el tiempo de obtención de valor.

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Crea una vista gráfica interactiva de las ubicaciones de la empresa, la estructura organizativa, las jerarquías y el uso de las unidades organizativas.

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Valida los sistemas y obtén recomendaciones para mejorarlos.

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Ejecuta el perfilado de datos maestros y de transacción.

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Obtén información sobre los objetos de datos empresariales y el volumen de datos.

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Los datos pueden marcar la diferencia

Este white paper explora los desafíos que plantean los datos en las operaciones de fusión, adquisición y desinversión, y ofrece un marco estratégico para la integración satisfactoria de sistemas ERP, con la ayuda de opiniones de expertos y ejemplos reales, como el proyecto de carve-out de Novartis.

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Historia de éxito

SNP nos ayudó a cumplir con las normas de confidencialidad establecidas por los especialistas de defensa de la competencia y a preparar la fusión de los sistemas de TI de la mejor manera posible.

Ursula M. Kostal

IBS Senior Project Manager M&A en Mondelēz International

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Clientes que han logrado el éxito en fusiones y adquisiciones

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SNP BLUEFIELD™ como acelerador turbo para la migración de datos

Airbus Commercial Aircraft utiliza actualmente cinco grandes sistemas ERP locales con diferentes estructuras y características. El objetivo a medio plazo es centralizar los procesos financieros locales en una plataforma uniforme (Central Finance). SNP se encargó de acelerar la migración de datos para poder obtener rápidamente resultados que pudieran evaluarse y, aprovechando la flexibilidad de la herramienta CrystalBridge Transformation con SAP LT y la experiencia de los especialistas de SNP, proporcionar la mejor respuesta posible a los requisitos y cambios del proyecto. La tarea en la primera fase del proyecto era adaptar el futuro sistema central a las necesidades actuales del libro mayor en un solo paso utilizando el enfoque BLUEFIELDTM y realizar la actualización a S/4HANA.

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Diehl Aircabin: two become one – keeping system harmonization always under control

During the past two years, Diehl Aerosystems, a division of the Diehl Group, drew up and enacted a new IT strategy for all of its business units. The goal was to use synergies across the division more effectively. An important line of action in this regard was harmonizing the processes of the division’s business units. In 2012, Diehl Service Modules GmbH (formerly Mühlenberg) was integrated into the division. Diehl Aircabin faced the challenge of consolidating its business processes with the new business unit, and launched the first major harmonization project in the division together with the new affiliated company. Up until its integration into the division, Diehl Service Modules worked with a Kifos solution from Sage bäurer GmbH as its ERP system. Within the scope of this harm-onization project, all of the associated logistics processes were to be discontinued and replaced with Diehl Aircabin’s processes. To do so, the processes were to be transferred to the existing SAP® ERP system.

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Mondelēz International prepara con éxito sus sistemas de TI para una fusión gracias al software de SNP

Mondelēz había decidido adquirir la compañía griega de snacks Chipita como parte de su estrategia para ampliar su cartera de productos y su alcance geográfico en los mercados de rápido crecimiento de Europa Central y Oriental. Mondelēz quería obtener una visión anticipada de los sistemas de Chipita para entender lo que iban a heredar y planificar cómo incorporar los sistemas. Chipita necesitaba preparar una visión de sus sistemas para Mondelēz que facilitara una rápida fusión de los sistemas de ambas empresas. Como el acuerdo aún no se había completado y estaba siendo revisado por las autoridades de defensa de la competencia, era esencial para Chipita no revelar información sensible antes de la adquisición así como cumplir con los requisitos de enmascaramiento proporcionados por los especialistas de defensa de la competencia.

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